Le process mining, une nouvelle arme pour lutter contre l’inefficacite et le gachis en entreprise

Bonne nouvelle en cette période de mauvais temps. Une nouvelle approche de l’analyse de donnée est en train de gagner ses galons et rend nos activités


 plus résilientes
 plus compétitives 
 plus soutenables


Une piste sérieuse pour se donner un peu de marge de manœuvre à la tête de nos entreprises (et ces opportunités ne sont pas si fréquentes aujourd’hui)…

Be the change

Cette nouvelle discipline c’est le process mining ou l’exploration de processus en bon français.

Le process mining est un mix technologie / méthodologie qui exploite les logs d’évènement — les empreintes digitales — présentes dans votre système d’information. Grace à elle, on peut représenter l’activité REELLE de votre entreprise sous forme de processus et appliquer de nouvelles, nombreuses et puissantes analyses opérationnelles et financières.


Process mining => Une vision DYNAMIQUE et TEMPS REEL de vos processus !


Cette approche décuple votre capacité d’exploration. Vous pouvez identifier plus facilement les écarts de performance, les congestions, les causes de vos plus grosses erreurs.

Autant de connaissance qui permet – par effet rebond – de mieux prioriser ses chantiers d’automatisation.

Quelles applications concrètement ?*

Medtronic: économies de 1.2M$ en éliminant les paiements en double en 3 mois.
Siemens (déploiement complet) : 1B$ d’économie par an sur l’ensemble de ses processus.
Keuring-DrPepper (process pre-construits en 4-6 semaines) : 11M$ d’économie sur les achats en 3 mois.
Johnson&Johnson : 12% d’amélioration du taux de livraison des commandes sans retard.
Vodafone: progression du taux de commandes d’achat conformes de 73% à 96%.


Adopté par les entreprises avec une forte culture de la performance, le process mining représente aujourd’hui un marché de 500M$ mais la technologie devrait croitre de 50%+ par an pour atteintre 10 milliards en 2028 ! ** 

SOURCES

  • Celonis
  • Fortune Business Insight
No Comments

Sorry, the comment form is closed at this time.

en_USEnglish