Ils nous ont fait confiance

Journée Valeur : audit IA pour permettre au DAF d'interroger ses données financières sans dépendre de l'IT — recommandation chiffrée sur base read-only.

Sprint Valeur : modernisation Admin & Finance — doubles saisies et rapprochements chronophages cartographiés, cas d'usage priorisés avec ROI estimé.

Sprint Valeur : passage des commandes au fil de l'eau à la place d'un cycle mensuel manuel — plateforme cible identifiée et trajectoire validée.

Sprint Valeur d'une semaine : prototype et business case pour automatiser le rapprochement de 4 500 lignes interco mensuelles sur 100 entités.

Choix indépendant et mise en œuvre d'un outil P2P : rapprochement commandes/factures fiabilisé et adoption pérenne malgré les résistances.

Core model de clôture déployé sur 24 entités : processus et données standardisés, dépendance à Excel réduite, clôture pilotable à l'échelle groupe.

Audit d'un projet EPM en dérive : écarts objectivés, règles de gestion réalignées sur les besoins métier, refonte totale évitée.

Pilotage d'une migration Oracle Cloud sous contrainte post-cession : processus formalisés en urgence, reprises de données maîtrisées, clôture opérationnelle dès J+1.

AMOA d'un programme ERP + BI mené de front : arbitrages standard/spécifique, règles de gestion et processus cibles pour une BI fiable dès le démarrage.

AMOA de bout en bout sur un déploiement Oracle Cloud : gouvernance projet, sécurisation des échanges intégrateur et vigilance données jusqu'à la mise en production.

Schéma directeur Finance : processus implicites documentés, cibles réalistes, arbitrages gouvernés avant tout engagement projet.

Cadrage des processus et des données avant le remplacement d'un ERP de 20 ans : besoins futurs formalisés, consultation pilotée jusqu'au choix final.

Réconciliation des données ventes/ERP pour rétablir une source unique de vérité sur le chiffre d'affaires et sécuriser la clôture.

Harmonisation des pratiques de clôture entre agences : processus cibles communs, modèle de clôture unifié et fondations d'un CSP Finance.

Application Appian de gestion et de conformité pour les jours de match : moins d'appels hotline, charge juridique allégée, livrée en moins de 5 mois.

Application Appian de gestion et de conformité pour les jours de match : moins d'appels hotline, charge juridique allégée, livrée en moins de 5 mois.

Construction d'un référentiel collaborateurs unique, synchronisé avec l'ensemble du SI (ERP, directory, Jira, Salesforce) et piloté par la qualité.

Automatisation de bout en bout de la gestion des commandes sur deux ERP SAP : extraction automatique, saisie par bots et suivi unifié multi-ERP.

Contrôle de synchronisation entre l'ancien et le nouveau ERP pour sécuriser une migration contrainte à moins de 6 mois, sans perte de facturation.

Synchronisation des contrats de leasing entre le référentiel groupe et six leasers partenaires : données fiabilisées, lettrage automatique, pénalités évitées.

Industrialisation des contrôles qualité sur les données de facturation de l'ERP pour fiabiliser les flux stopper les pertes de revenus.

Base centralisée des articles achetés et diffusion automatique des mises à jour tarifaires dans les ERP des filiales, avec une conformité mesurée à l'échelle du groupe.

Automatisation de la saisie des contrats depuis le CRM vers les ERP de 10 filiales : fin des doubles saisies, moins d'erreurs, satisfaction interne en hausse.

Partenaire SI de la filiale télécom depuis 2015 : portail de commande, suivi de production, catalogue produit centralisé et référentiel de données d'entreprise